精益管理如何使員工提升執行力？

精益管理如何使員工提升執行力？新益為精益咨詢公司概述：精益管理源于精益生產。精益生產（LP—Lean Production）是美國麻省理工學院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。那么，精益管理如何使員工提升執行力呢？

你知道精益生產的基本認知嗎？

你知道精益生產的基本認知嗎？新益為精益生產培訓公司概述：精益生產是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過對日本企業大量調查、對比發現，日本豐田汽車公司的生產組織、管理方式是最適用于現代制造的一種生產方式，這種生產方式目標是降低生產成本，提高生產過程的協調度，杜絕企業中的一切浪費現象，從而提高生產效率，稱之為精益生產。那你知道精益生產的基本認知是什么嗎？

你知道精益管理是什么嗎？

你知道精益管理是什么嗎？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。那么，你知道精益管理到底是什么嗎？

精益管理與精益生產有何不同？

精益管理與精益生產有何不同？新益為精益生產培訓公司概述：精益管理源于精益生產。精益生產（LP-Lean Production）是美國麻省理工學院教授詹姆斯。P.沃麥克等專家通過國際汽車計劃（IMVP）對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。那么，精益管理與精益生產有何不同呢？

精益管理推進中有哪些思想誤區？

精益管理推進中有哪些思想誤區？新益為精益咨詢公司概述：在精益管理的大背景下，如何有效運用思想政治工作這一“法寶”，引導員工思想轉變進而指導員工具體行為變化是企業推進精益管理取得實效的重要基礎。那么，在推進精益管理的過程中會存在哪些思想誤區呢？

推行精益生產成敗的關鍵是什么？

推行精益生產成敗的關鍵是什么？新益為精益生產培訓公司概述：精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。那么，推行精益生產成敗的關鍵是什么呢？