精益管理是全球制造業的發展趨勢

新益為精益生產咨詢公司概述：“精益”是發達國家制造業管理的發展趨勢，更是中國制造業需要面對的重要任務。順應國際趨勢，適應生存環境和發展條件，借鑒有益的國際管理經驗，是中國制造業未來很長一段時間內的必然趨勢。

精益生產的精髓是什么

新益為精益管理咨詢公司概述：精益生產的精髓，用一句話概括，就是：Just In Time（JIT），翻譯成中文就是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。也就是說，精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。

我國企業如何正確看待精益生產

新益為精益生產咨詢公司概述：直面國內企業精益生產管理運用，發現大家對精益生產的理解五花八門，有的極力推崇，有的否定到極端，有的甚至不理解。精益生產作為我國企業管理發展必然的趨勢，我們應該以正確的態度來看待它。

車間精益生產改善實施措施

新益為精益產咨詢公司概述：社會形勢在變化，顧客的需求隨之豐富，加上企業內部環境的不斷變化，要求企業的生產現場不能只保持原有的狀況，應該對其進行不斷的改善。改善是不會到頂的，而是無限的。那么，車間精益生產應該如何改善呢？

精益生產自動化誤區

新益為精益生產咨詢公司概述：自動化和準時化是精益生產的兩大支柱。關于自動化，從20世紀70年代開始，隨著信息產業化的進步及勞動力成本的上升，各主要工業國家的工業自動化都有了新的發展，自動化也逐漸運用到精益生產中。

現場精益生產管理作用與目標

新益為精益生產咨詢公司概述：大野耐一認為，要想做到成本最小化，生產現場的管理非常重要。生產現場管理是企業綜合管理、專業管理、基礎管理的基礎，其涉及的范圍應是從投入轉換到產出的全過程，包括直接生產和輔助生產的管理。那么，現場精益生產管理的作用和目標是什么呢？