設(shè)備管理的發(fā)展與TPM設(shè)備管理

新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：綜合生產(chǎn)保養(yǎng)，是為提高生產(chǎn)率而評價生產(chǎn)設(shè)備的改善活動。TPM設(shè)備管理是一個綜合概念，首先它是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最高值為目標(biāo)，再者是要求員工從改變作業(yè)意識到使用各種有效手段，構(gòu)筑能預(yù)防所有災(zāi)害和不良產(chǎn)品的出現(xiàn)。

發(fā)電廠TPM規(guī)范化工作法

益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：每個企業(yè)內(nèi)部都藏著巨大的潛力，如何把企業(yè)內(nèi)部潛力挖掘出來，這是管理者們致力探索的重要課題。某電廠運用TPM現(xiàn)代科學(xué)管理理論，形成了一套現(xiàn)代TPM規(guī)范化工作法，規(guī)范化管理的基本內(nèi)容是“三定”、“五按”、“五干”，簡稱為TPM規(guī)范化“355”工作法。

何謂TPM自主維護(hù)管理

新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主維護(hù)活動是以制造部門為中心的操作者的活動，是指通過維持設(shè)備的基本條件、遵守使用條件，展開一點課教育的訓(xùn)練和實踐，操作者按照自己制定的基準(zhǔn)維持設(shè)備正常運行的活動。

TPM管理之現(xiàn)代設(shè)備管理特點

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平 與企業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志，是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體。設(shè)備涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全局。提高設(shè)備的技術(shù)水平是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要內(nèi)容。

TPM管理之設(shè)備保管

新益為TPM咨詢公司概述：在TPM管理中，設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購置時，應(yīng)進(jìn)行充分的交流、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型，加強技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運行維護(hù)，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。

TPM管理之設(shè)備管理趨勢

新益為TPM咨詢公司概述：隨著工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展，機(jī)械制造、自動控制等出現(xiàn)了新的突破，使TPM設(shè)備管理出現(xiàn)了新的趨勢，這一新趨勢主要表現(xiàn)在以下方面。