如何加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)精益管理？

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組建設(shè)就是通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

什么是精益班組建設(shè)？

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組建設(shè)就是通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

關(guān)于車(chē)間班組交接班管理制度

新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：談到“班組交接班”，想必大家的看法各不相同。觀點(diǎn)1：班組交接班可有可無(wú)，只是幾句話的交流而已，對(duì)工作起不到多少指導(dǎo)作用；觀點(diǎn)2：班組交接班一定要有，面對(duì)面交接工作能讓人做到心中有數(shù)，接手工作時(shí)至少不會(huì)成為“無(wú)頭蒼蠅”；觀點(diǎn)3：各交各自崗位的班，這樣不是更好嗎？

如何讓班組安全管理更得力？

新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組是最小的生產(chǎn)單位，安全團(tuán)隊(duì)是企業(yè)安全管理的重中之重。這八個(gè)適度的因素會(huì)幫助你更有效的管理團(tuán)隊(duì)！

班組建設(shè)如何運(yùn)用在油田企業(yè)

新益為班組建設(shè)管理咨詢(xún)公司概述：班組建設(shè)就是通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

工廠班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)淺談

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組作為企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元，是企業(yè)生存發(fā)展的根基，只有激活細(xì)胞，發(fā)揮應(yīng)有的功效。加強(qiáng)班組建設(shè)讓每個(gè)細(xì)胞都充滿(mǎn)活力，確保肌體健康。