班組長(zhǎng)如何與員工溝通

新益為5S咨詢公司概述：對(duì)大多數(shù)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，每天與員工溝通是非常多的，可是溝通的效果如何就很難說(shuō)了。常聽(tīng)到班組長(zhǎng)類(lèi)似這樣的抱怨：“我明明已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，可他就是不知道。”“我不是這樣說(shuō)的，他卻非要這樣理解。”這些都是溝通不良引起的后果。可以說(shuō)，由于溝通不良而引起的人際關(guān)系緊張、效率低下、發(fā)生質(zhì)量事故等問(wèn)題在很多企業(yè)都存在。這里先了解一下溝通的基本原理。

班組長(zhǎng)管理手段：?jiǎn)T工激勵(lì)

新益為6S咨詢公司概述：班組長(zhǎng)的工作除了保證完成工作任務(wù)之外，還要建立一支高士氣的團(tuán)隊(duì)，這就要求班組長(zhǎng)具備處理人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性的能力和技巧。

班組建設(shè)之員工培訓(xùn)

新益為6S咨詢公司概述：在班組建設(shè)中，班組的員工培訓(xùn)主要是新員工培訓(xùn)和多能工培養(yǎng)兩種。今天我們就來(lái)講講這兩種員工培訓(xùn)的注意點(diǎn)。

班組管理之定崗定員

新益為5S咨詢公司概述：定崗定員是班組管理組織建設(shè)的重要方法，在此基礎(chǔ)上，對(duì)班組管理人員的出勤狀況和技能狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握，同時(shí)做好人員后備管理和補(bǔ)員工作，才能在人才大流動(dòng)的條件下保證班組管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素養(yǎng)和心態(tài)

新益為6S咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)中，想要成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，光有過(guò)硬的本領(lǐng)是不夠的，還得有過(guò)硬的素養(yǎng)和心態(tài)。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力

新益為5S咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)中，作為一名合格的班組長(zhǎng)尚且有許多要求，更多說(shuō)成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。那么，優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)該具備哪些能力呢？或者說(shuō)，我們需要達(dá)到什么條件才能成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)呢？