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項目啟動 || 打造國際化.標準化管理模式,某汽車部件6S咨詢項目正式起航
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2017-12-27 瀏覽次數:

    近日,重慶某汽車部件與新益為咨詢正式簽約,6S管理咨詢項目團隊正式開始進駐重慶某汽車部件,這標志著新益為咨詢與該廠的6S管理咨詢項目的合作正式開始。

     

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    該公司近幾年得到強勁發展,客戶要求不斷提升,該廠迫切希望通過實施一系列變革,提升公司競爭力,進而樹立公司持續改進的文化。

     

    新益為咨詢憑借多年豐富的6S管理咨詢經驗,非常重視與重慶某汽車部件的合作,幫助重慶某汽車部件打造規范、高效、細致、專業的管理團隊,實現標桿現場管理目標。

     

    重慶某汽車部件公司專業從事汽車鋁鎂硅合金輕量化輪轂的生產經營,公司位于國家級鋁產業園,秉承資源節約、環境保護的理念,在生產過程中,直接使用電解鋁液配制合金,能耗大幅度降低,既符合國家低碳環保、資源節約的產業政策,也降低了生產成本;

     

    我們不是進入行業最早的,但一定要做行業最好的,這是公司成立以來一直秉持的基本理念。在生產線設計、設備選型上,堅持高可靠性、低成本自動化原則,這是公司始終秉持的設計思想;建設一條國內一流、國際先進的現代化生產線,這是公司來矢志不渝的追求。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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