近日，河南某水泥制品有限公司制品展開了精益管理降本增效輔導(dǎo)的第三期。

本期導(dǎo)入質(zhì)量工具培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量版塊問題分析能力，對(duì)魚骨圖進(jìn)行培訓(xùn)講解，拓展大家全面分析問題的思維。

質(zhì)量周例會(huì)的參與，對(duì)質(zhì)量周會(huì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理，問題進(jìn)行收集，然后從會(huì)議流程到會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行逐步優(yōu)化。

過程優(yōu)化

繁城廠區(qū)啟動(dòng)了6S改善，建立月度改善計(jì)劃，搭建6S自主推進(jìn)循環(huán)體系，由簡(jiǎn)到繁，由小到大逐步推進(jìn)，堅(jiān)持每天有改善，每月有重點(diǎn)，每季度有主題。

推進(jìn)變革管理

同時(shí)對(duì)繁城廠區(qū)目視化版塊進(jìn)行深度調(diào)研，開啟廠區(qū)目視化的系統(tǒng)規(guī)劃，提升企業(yè)形象。

管理非一日之功，有科學(xué)計(jì)劃，有合理實(shí)施，有效果跟蹤，有堅(jiān)持毅力，每天進(jìn)步，每月出效果，每年出成績(jī)。穩(wěn)步提升。