哪些企業需要TPM管理咨詢？新益為TPM咨詢公司概述：哪些企業需要TPM管理咨詢？ 它存在的價值是什么？ 首先，從TPM的定義和發展史入手，可以更好地理解TPM管理咨詢。

TPM是工廠全員維護生產( Total Productive Maintenance )的縮寫，TPM活動的目的是實現設備的最高利潤，以團隊活動為基礎，涉及設備的整個系統。

70年代首先由日本豐田的供應商——電氣設備提出。原狹義的定義是全員(包括企業領導、生產一線工人及事務人員)參與的生產維護體制。

TPM咨詢

在最初的階段，TPM活動的開展主要是為了加強對生產設備的管理和維護。隨著TPM在眾多工廠的實踐中，TPM的理論得到不斷的完善，開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動不再局限于設備管理的范疇，而是擴展到整個現場部門之中，從而實現大規模的組織效率提升。到了現在，TPM活動的內容得到了進一步的擴展，從生產部門擴展到整個企業范圍內，形成全員參與的工廠全面改善活動，也形成了非常完整的理論體系。

很多工廠都在推行TPM，但是大多數無法堅持，或徒有其表只是做了表面的功夫，沒辦法真正的把TPM落地。為什么會出現這樣的問題呢？比較關鍵的一點是工廠沒有推行TPM活動的經驗，沒有完善的理論體系，沒有專門的人才，這些就會造成推行失敗的原因。

而這些問題卻可以通過TPM管理咨詢去解決。做TPM管理咨詢的公司有專門的老師，從事設備行業很多年，有咨詢項目推進的經驗，能快速的把TPM的理論及工具在工廠中扎根。

TPM管理咨詢的好處？

1、能請到有TPM實戰經驗的老師，迅速的幫助工廠建立TPM體制；

2、能夠獲得新TPM知識，TPM管理咨詢的老師都是長期進行這方面的研究，不斷的獲取來自不同領域新的TPM知識，并不斷的加以總結和融合；

3、通過TPM管理咨詢快速培養TPM人才，成為公司的中堅力量，能夠不斷推進TPM活動的實施；

4、能迅速得到有效的改善，TPM管理咨詢老師專門負責設備的管理和維護，能迅速幫助企業發現并糾正設備管理和運行上的問題。

最后，TPM管理咨詢是一種外力，企業的管理提升最終需要企業自身的努力。

哪些企業需要TPM管理咨詢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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