新益為班組建設咨詢公司概述：班組長是企業(yè)生產目標達成的促進者，是企業(yè)各項管理落地的輔助者，起著溝通、引導、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用，一個沒有班組長的車間或企業(yè)，員工工作的積極性將大打折扣，各項管理也將成為空中樓閣。那么，作為班組長在企業(yè)各項管理中應當承擔什么職責呢？

班組長

一、產品質量控制

1、班組長必須按工序、工藝和技術標準安排生產；

2、新訂單排單生產前必須安排生產首件；

3、發(fā)現不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

二、生產管理

1、負班組長責監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄；

2、新訂單下達生產任務后，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產；

3、班組長負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理；

4、班組長負責對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；

5、必須及時對新產品進行統計，禁止虛假上報；

6、必須做好交接班工作，清掃生產現場。

三、員工培養(yǎng)

1、每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；

2、每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣；

3、新員工進廠三個月內必須能正常開展工作；

4、班組長每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。

四、自我提升

1、每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室；

2、對公司組織的培訓、學習必須積極參加。

五、設備管理

1、班組長負責每天對設備進行清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)現設備問題必須及時上報車間主任；

2、班組長負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。